但凡做制作业方面的，假如说没有听过智能工厂的话，几乎会见笑大方，可是假如细心讲来却又千人千面，没有人能够实在拎得清楚。设备、MES商、WMS、SCADA等但凡沾边制作业的软硬件服务供货商都在PPT上侃侃而谈，都以为自己是智能工厂，似乎缺少了某个MES或许WMS软件工厂就运转不起来，隔天就会关闭相同，可是实际关于这些厂商是严酷的，这么多年没有MES难倒就不能出产或许赢得赢利吗？明显是无稽之谈。

　　企业的数字化转型之所以被提出，当然有方针或许部分蹭热门的状况存在，可是为什么企业相关的企业内容没有数字化、智能化如此风头之盛，必定是有实质的原因或许说价值点存在的。比方企业数字化转型会带动许多的新工业开展，比方物联网工业、数据办理工业，特别云核算工业，一起关于发生十分多的商业形式，比方红玲个性化定制形式、供应链协同，军工职业的厂所协平等，关于新业态也会层出不穷，比方现在许多工业互联网企业与银行协作的金融租借形式，当然不管是新的业态与形式需求服务于客户才干实在持久，担任也将仅仅一次流星般的测验罢了。

　　数字化转型除了发明、立异（工业、形式、业态）之外，现在大部分大型企业数字化转型依然要点在于事务数字化、数据同享与数据可视的阶段，也便是说在于提质、降本、增效等要害点。

　　个人从前去过许多工厂，经过调研沟通之后发现现场的工人底子没有什么需求，出产周期比较长，质量要求并不高，也没有加工不完的单子，构成工人很“惬意”。终究提出的信息化需求竟然是加装空调，所以尽管信息化、数字化是一把手工程，可是推广的是否顺畅，或许说是否能够处理工厂的问题，完全是由现场的事务决议的。

　　假如说信息化体系上线处理不了工人事务中的痛点，并且信息化体系甚至会添加工人的作业量，比方报工、质量数据记载等，这就构成了工人是十分恶感，假如行政办理制度跟进不及时，终究的成果会是线上线上两层皮。

　　信息化与数字化的差异在于，信息化的落地方法底子上是以PMD、MES与ERP等传统的体系为中心，并且事务数字化的方法也是以人工录入为主。可是数字化则不相同，数字化阶段将事务搬上线上也便是事务数字化的方法比较多。现在企业现已意识到假如将企业事务悉数数字化，可是仅仅使用人工录入的方法明显不可取，由于事务操作人员的KPI不是录入多少条数据，而是完成了多少零部件。

　　技能永远是需求完成的阶梯，三国时期最厉害的交通东西是“赤兔马”，而现在最快的东西显现是飞机，可是未来也必定会演变成其他的方法。企业信息化建造的三驾马车“PDM、MES与ERP”明显现已到了瓶颈，再优化下去并不会对企业事务发生质的腾跃，由于OT技能的不断更新迭代，主动化、VR、AR、传感器、移动技能（云大物移智）等技能开展迅猛，这些技能使用于企业傍边会大幅度下降人员的录入数据的强度，也便是说OT与IT技能在加快交融，OT技能的大幅度参加会将智能工厂与企业信息化最大的差异逐步拨开。

　　现在智能工厂大底子架构现已不是依照下图以ISA95为中心的方法去区分使用架构了，由于主动化产线与OT技能会逐步构成一个区域，叫智能履行。

　　工厂底子上会区分为两大块内容，其间一部分是办理，比方方案、调度、质量、设备等，别的一部分是出产加工，这种架构方法现在比较匹配流程式出产，由于在于流程式出产人员参加度相对比较低一些，大部分以体系控制为主。可是由于主动化技能的开展，OT技能与IT的充沛交融，离散职业或许大规模制作职业注定会向少人化开展，所以离散职业的智能工厂架构会逐步向两层架构（办理、履行）接近。

　　假如说智能化单点使用是人的肢体动作，那么信息化体系无异于大动脉。智能化晋级是单点式的一步步晋级，并不是一蹴即至，并且所谓的智能工厂建造必定是在之前信息化的根底之上进行晋级的，由于尽管信息化体系有诸多不便，可是以信息化驱动的流程与信息同享是不可避免的。所以假如哪个供货商假如说智能工厂不需求MES，明显非傻即坏。

　　智能化是因人而异的，就像成功相同，有些人一辈子买车买房就成功了，而有些人有车有房仅仅仅仅开端。企业也是一个社会体，所以智能化也由于人物不同而不同。依照惯例的区分，企业底子上会分为决议计划层、办理层、履行层，尽管同在一个企业的屋檐下，并且是同一个智能化工厂的概念，可是不同的人感官会严峻不同。

　　决议计划层：智能化给决议计划层最大的好处在于消除信息差，由于大部分企业决议计划层的判别信息是以经历为中心的，由于数据现已严厉失真了。信息化体系的遍及会带来一部分决议计划需求的数据，比方DIOC、BI与驾驶舱的鼓起，可是其间最大的问题在于数据没有做到全要素，BI的数据99%都来源于人工录入，所以数据量是不全面的。别的一个严重的应战在于数据量巨大可是不失真的表达出实在的事务，需求许多的算法作为支撑才能够，可是数据处理与剖析在BI阶段底子上是浅层次的数据规范界说、数据集成，底子谈不大将许多的数据凝练成办理画像辅佐企业决议计划。老王在超市买了一瓶啤酒，趁便买了尿不湿，一起喜爱抖音喜爱看思念TVB的港剧，很明显老王是一个有小孩喜爱和啤酒的三旬老汉，所以数据的实质是复原实际，所以关于决议计划层而言，有了数据当然好，可是假如能经过算法的方法将数据体现的事务复原是最好的方法；

　　别的关于办理问题，能够依据必定的事务逻辑能够实时处理动态数据，对事务办理进行预警，则将会大幅度下降办理人员的劳作强度。

　　履行层：履行层最大极限下降劳作，或许提高作业体会（VR能够少出差）；设备巡检能够主动代替，现在工厂现场有太多的作业是简略的体力劳作，比方有大部分工厂现在还保留着工人每天巡查去检查设备运转状况，而物联网技能、工业阿凡达都是在处理这样的问题。新式的技能云大物移智，针对工人现场的作业是能够针对性去优化或许减轻的。

　　关于履行层的智能化改造必定是一个依据需求详细剖析，统筹最新技能的开展状况个性化的单点优化。假如说信息化是一个一把手工程，那么现场的智能化改造则是一个现场需求倒逼的事务进程。

　　归纳来讲，企业的智能化改造有这样的需求吗？答案是有的，可是这样的需求必定来源于那些经济效益好、质量要求高、交给周期要求严厉的企业，由于信息化可能是从一把手建议的，由于信息化是企业的动脉，承载着企业要害信息、重要流程的流通，可是智能化改在更多是站在信息化之上，关于企业的某些单个需求进行优化与晋级，比方在设备办理、质量办理、安全出产等等方面进行单个事务场景的打破，或许站在信息化发生数据的根底上赋能办理层与决议计划层。

　　假如智能化的定位是如此的话，技能架构又怎么定位呢？由于信息化PDM、MES与ERP等并不是一个渠道开发的信息化体系，并且假如在MES傍边参加太多的智能化场景，比方设备巡检、质量数据收集、VR修理等的话，MES将会变得不堪其负。依照工业互联网的定位，需求衔接设备、衔接人、衔接服务、衔接供货商，最重要是也需求衔接开发者，之前写的文章现已表明晰一个观念，智能制作与工业互联网是一个内容，仅仅一个要点面向企业内部，一个面向企业外罢了。所以一旦企业完成部分事务场景的智能化改在，一个灵敏式的开发渠道是不可避免的，由于MES完成了出产傍边的设备台账、设备修理流程等事务，可是工业阿凡达、VR修理等是需求注入到新的渠道进行开发的。这样就组成了企业智能化改造的必备条件：数据收集、数据办理、数据可视化、数据AI剖析、信息化（MES、ERP等）、灵敏开发渠道、云大物移智等单点技能。

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